De opzet van en werkwijze binnen het sociaal domein wordt op een andere manier ingericht. In juni 2017 heeft de gemeenteraad ingestemd met het Thuis in de Wijk-concept. Thuis in de Wijk geeft de visie en kaders weer op de nieuwe uitvoeringspraktijk en de gemeentelijke regierol binnen het sociaal domein. Invoering van Thuis in de Wijk kost tijd en vraagt veel van onze inwoners, partners en onszelf als gemeente.

De komende 4 jaar wordt gezamenlijk met formele en informele partners invulling en uitvoering gegeven aan het Thuis in de Wijk-concept. Dit gebeurt op basis van learning-by-doing en kan er per gebied (kern, wijk, buurt) anders uitzien.

Gebiedsgerichte oriëntatie is het vertrekpunt voor Thuis in de Wijk. Dat betekent dat meedoen en ondersteuning in de leefwereld van inwoners plaatsvindt. Ook betekent dit dat aangesloten wordt bij wat er al is en bij wat er aanvullend nodig is in een bepaald gebied. Dat heeft als gevolg dat er in verschillende gebieden voor een verschillende aanpak gekozen wordt, om meer gelijke kansen te creëren.

Informele activiteiten en ondersteuning (door vrijwilligers, buren, familie, verenigingen) en formele ondersteuning en hulp (door professionals) sluiten goed op elkaar aan en zijn even belangrijk. Inwoners zijn niet alleen gebruikers van activiteiten, ontmoeting en ondersteuning, maar steeds vaker ook de 'dragers' ervan. Het  verleiden van inwoners om actief mee te doen en bij te dragen aan de gemeenschap (wederkerigheid) zijn belangrijke doelstellingen binnen Thuis in de Wijk. 

Het traditionele één op één hulpverleningsaanbod door professionals aan kwetsbare inwoners , maakt - mits verantwoord en passend bij de ondersteuningsbehoefte – plaats voor gezamenlijke activiteiten en ondersteuning, die is gericht op activering, preventie, versterken van eigen kracht en het benutten en inzetten van talenten. Het doel is om te komen tot de beste oplossingen die de kwetsbare inwoners helpen om op lange termijn beter in het dagelijks leven te functioneren en maatschappelijk mee te doen. 

Door de inwoner centraal te stellen –en niet de regelgeving en de procedures- wordt samenhangende (integrale) hulpverlening ontwikkeld. Er is altijd sprake van maatwerk. De beste oplossing (goedkoopst adequaat op langere termijn) voor de inwoner is het leidend werkprincipe. Gezamenlijke afweging en afstemming tussen inwoner en betrokken vrijwilligers en professionals zijn daarom essentieel. De (op onderdelen) indicerende rol van de gemeente is hiermee in lijn.

• Het programmaplan Thuis in de wijk is vastgesteld, deze geeft richting aan het proces voor 2019.
• Diverse acties zijn ingezet met inwoners, organisaties en binnen de gemeente om de ontwikkeling van het Thuis in de wijk proces verder vorm te geven en bekend te maken.
• De werkgroep Hart Veilig Wonen Nissewaard heeft een inventarisatie gemaakt van de huidige dekking van AED’s. Deze informatie wordt gebruikt om de dekking in 2019 verder te vergroten.
• In het kader van verwarde personen is samen met partners een analyse gemaakt van de bestaande situatie en het verschil met de gewenste situatie. Regionaal is in dit kader mede onderzocht hoe het vervoer en een 24-uurs meldpunt ingericht zouden kunnen worden. Hiermee wordt in 2019 verder gegaan.
• Naar aanleiding van signalen uit de samenleving en de raden is door de vier gemeenten op Voorne-Putten opdracht gegeven aan Rebelgroup bv om de acute zorgketen op het eiland nader te onderzoeken. Dit onderzoek loopt door in 2019.
• Door in te zetten op het vroegtijdig signaleren en voorkomen van armoede (en schulden) is het bereik op armoedebestrijding aanzienlijk vergroot. In dit kader is de pilot Kansen voor alle kinderen voortgezet. Via deze pilot kunnen kinderen uit gezinnen met beperkte inkomens een bijdrage ontvangen voor sport, cultuur en/of educatie.
• Beleidsmatig zijn er voorbereidingen gedaan op het thema eenzaamheid, in 2019 zal het plan worden vastgesteld en gestart worden met de uitvoering.
• Ten aanzien van de uitvoering van de Participatiewet, de Wsw (oud beschut werk) en de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening zijn door Voorne-Putten Werkt en de afdeling Inkomen in 2018 diverse zaken opgepakt:
  • er is (wederom) geïnvesteerd in het verbeteren en optimaliseren van processen en verdere digitalisering van de dienstverlening aan inwoners;
  • er is gestart met de ketenaanpak Nieuwkomers, waarbij medewerkers vanuit diverse disciplines binnen een samengesteld team nauw samenwerken en het proces vanaf huisvesting van een nieuwkomer tot en met de begeleiding bij re-integratie gezamenlijk vorm geven;
  • door de afdeling Inkomen zijn innovatieve manieren van handhaving toegepast via Totta Data Lab en is onder andere geïnvesteerd in een kennisverdiepingstraject, wat geleid heeft tot een verdubbeling van de opbrengsten op het gebied van handhaving;
  • Voorne-Putten Werkt heeft geïnvesteerd in de verdere doorontwikkeling van het bedrijf naar een mensontwikkelbedrijf, waarbij onder meer is ingezet op het verhogen van de uitstroom van werkzoekenden naar de arbeidsmarkt, het vergroten van het aantal detacheringen van Sw-medewerkers en het binnenhalen van een diversiteit aan opdrachten en het waarborgen van de continuïteit hiervan.
• In het kader van fraudebestrijding in de zorg is verkennend onderzoek gedaan en is extra gecontroleerd op de persoonsgebonden budgetten (PGB's).

Wat heeft het gekost?